随着全球化的不断深入，企业面临着前所未有的挑战。传统的管理模式和组织结构已经无法满足新的市场需求和竞争环境。企业文化系统作为企业核心竞争力的重要组成部分，其建设与实践至关重要。

首先，我们需要明确“企业文化系统”的含义。它指的是一个公司内层层相互作用、相互影响的价值观念、信仰体系以及行为准则集合。这不仅包括员工日常工作中遵循的一系列规则，还包含了他们的心理状态、情感态度以及对工作环境的认知。在全球化的大背景下，这种文化系统必须能够适应多元化的人才队伍，以及跨国界不同市场和客户群体。

为了构建这样一套适应性强的企业文化系统，我们可以从以下几个方面入手：

价值观共识：首先，建立一致性的价值观是关键。这意味着公司要有清晰且坚定的人文精神，这个精神应该能够指导所有决策和行动，并且能够被所有员工理解并接受。在全球范围内，这可能涉及到跨越不同的法律体系、社会规范甚至语言障碍，因此这个过程需要极其谨慎。

领导力示范：上级领导者的行为举止会直接影响整个团队的情绪和动力。因此，他们必须成为这种新型人文精神的榜样，不断地通过自己的言行来推广这一文化，从而形成一种自我激励机制。

培训与教育：为全体员工提供关于公司文化基础知识及相关技能培训，以增强他们理解并贯彻这些价值观念的能力。此外，对于国际团队成员来说，了解本土市场习惯同样重要，以便更好地融入当地社区并服务客户。

绩效评价与奖励机制：在评价员工表现时，要考虑其是否符合公司文化标准，并根据其贡献给予相应奖励。这既能激发员工积极参与，也能加速优秀行为模式在组织中的传播。

内部沟通渠道：建立开放透明、高效运作的内部沟通平台，让每位员工都能表达意见，无论是在日常工作还是在提出改进建议方面。此外，在远程或分散部署的情况下，利用现代技术如即时通讯工具等来维持信息流畅性至关重要。

危机管理策略：任何组织都可能面临突发事件或长期挑战，如经济波动、政治变革或者自然灾害等。在这些情况下，一套健全的人文环境可以帮助减少紧张情绪，加快恢复速度，同时提高整体士气，使得机构更加稳固抵御外部压力。

持续改进与创新思维: 在快速变化的大环境中，只有不断学习和创新才能保持竞争力。鼓励创意思维，不断寻求新的解决方案，同时也要让这成为整个团队共同努力的一个目标，让每个人都感到自己是改变世界的一部分，而不是只是执行命令者之一。

促进多元包容: 当你拥有来自不同背景的地方人的团队时，你需要确保你的办公室是一个欢迎大家分享各自经历视角的地方。这不仅有助于提升产品质量，还能增加可持续发展方式以吸引最好的人才加入你的事业。

9, 员工业绩评估: 在评估你同事们表现的时候记得考虑他们对如何实现你的愿景做出了什么样的努力。不仅要看结果，也要看过程，因为那反映了一个人对于成功定义是什么，以及他/她准备采取哪些步骤去实现那些目标。

10, 培养合作关系: 最后但同样非常关键的是培养一种合作心态。一家真正成功的事业总是依赖于人们之间良好的协作关系。你需要创建一个氛围，使人们感觉到他们彼此都是合作伙伴，而不是竞争者

通过以上措施，可以逐步构建起一个具有高度灵活性的企业文化系统，它能够有效地适应各种复杂多变的情境，为公司赢得更多优势。而实施这样的变化并不容易，但正如许多其他领域一样，最终效果将会显著超过最初投入时间精力的开销。