公司成立之初，创始人李明就有一个大型项目计划，他希望通过这个项目将公司推向市场的顶峰。然而，面对浩大的任务和有限的人力资源，李明意识到需要更强大的团队合作精神来完成这一目标。
在一次员工大会上，李明提出了一项新的工作机制——自组织团队（Self-Organizing Teams）。他鼓励每个部门内部形成小组，每个小组由一位志愿者作为领导，这样可以提高决策效率，并且激发员工的创新潜能。
为了培养这种协作精神，公司开始举办各种团建活动，如户外拓展、内行棋比赛等。这些活动不仅增进了同事间的了解，也锻炼了他们在压力下快速响应和解决问题的能力。
随着时间的推移，小组之间也逐渐建立起了良好的沟通渠道。员工们学会了尊重不同的意见，并在必要时进行有效沟通，以达成最佳结果。在某次重要客户谈判中，由于各方面的小组紧密协作，最终成功签订了一份价值数百万的大单合同。
这次突破性的胜利让整个公司受益匪浅，不仅提升了信心，更为企业文化树立起了一座金字塔式的标杆。从此以后，无论是迎接挑战还是庆祝成功，都成为一次共同体验和庆祝，让“梦想成真”成为公司最宝贵的情感纽带。
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