在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为决定一个企业能否取得长期成功的关键因素。然而，不同于传统意义上对公司文化的简单理解，现代管理学开始强调一种更为深层次、全面性的概念——系统性。系统性不仅仅是指组织内各个部分之间相互协作和平衡，更是指这种协作与平衡本身构成了组织运行和发展的根本动力。在这个背景下，“企业文化的系统性”成为了许多企业家和管理者关注的话题。
首先，我们要明确的是，什么是“企业文化的系统性”？它并不意味着将各种单一元素（如价值观、行为准则等）简单堆砌起来，而是在这些元素之上构建起一个有机体，使得它们能够相互作用并产生整体效应。这就要求我们从宏观出发，将整个组织视为一个复杂而动态变化的大型生态体系。
其次，这种大型生态体系中的每一部分都必须被赋予清晰且具体的地位。比如说，在某些公司中，创新可能被视为核心价值之一，但如果没有有效地将这一价值转化为具体行动，并且让员工参与到其中，那么即使有了“创新”的口号也难以形成真正具有推动力的环境。而这正是“系统性”所强调的一点，即所有组成部分都需要通过共同努力来实现其目标。
再者，从制度设计角度出发，要确保这些不同的部门或角色能够高效地沟通与合作。这包括但不限于建立跨部门工作小组、定期举行团队会议以及制定简化流程等措施，以便提高信息共享和决策协调能力。
此外，对于那些希望打造具有高度系统性的公司来说，还需要考虑到内部人际关系网络结构。当一个人加入这样一个集体时，他/她不仅要适应职责，还要融入社会网络，这对于增强团队凝聚力至关重要。因此，在招聘过程中，也应该考虑候选人的适配度，不只是专业技能，更重要的是他们是否能够融入现有的社群氛围，以及他们如何帮助提升整体绩效。
最后，当涉及到变革的时候，“systemic thinking”（系统思维）变得尤为重要。在面对快速变化的大环境下，没有哪个组织可以保持静止状态，因此灵活适应和持续改进成为必要条件。而这种能力正好来源于深植于全员心智中的那份“systemic culture”。只有当所有成员都认识到自己的位置在更大的框架内，并愿意根据这一框架调整自己的行为时，那么变革才会更加顺畅进行，同时也不会损害原有的运营基础。
综上所述，“企业文化的systemicness”，或者称之为organizational systemicness，是一种超越单一特征或功能，全方位影响业务结果的心理象征，它促使人们从局部看问题转向全局思考，从而达到高效率、高质量、高创新的目的。这是一种关于如何把握资源、优化流程、激励人心以及培养新想法的心理气息，无论是在任何时候，都值得我们去探索并深刻理解。
