随着全球经济的不断发展和深入融合，企业文化已经成为竞争力的一个重要组成部分。一个能够激励员工、引导行为并为客户带来价值的企业文化系统，对于公司的成功至关重要。而在这个过程中，构建一致性的企业文化是实现这一目标的一大挑战。

首先，我们需要明确什么是企业文化系统。它是一个复杂而多维度的概念，它包括了组织内部成员之间共同认同和接受的一系列信仰、价值观念、行为准则以及传统等。这不仅仅是一种表面的现象，更是一种深层次的心理状态和情感纽带，是组织成员对组织身份认同感最直接体现。

那么，在全球化背景下，为什么要建设一致性强的企业文化呢？答案很简单：这是因为这种一致性可以帮助公司更好地适应各种不同的市场环境，从而保持其核心竞争力。例如，当一个跨国公司扩展到不同国家时，其本土团队可能会由于地域差异产生不同的工作习惯和价值观，这就需要通过建立统一的企业文化来解决这些问题。

那么，该怎么做呢？以下几点建议可以帮助我们更好地理解这一过程：

明确愿景与使命：

在任何情况下，都必须有清晰且共享的大愿景与使命。这将作为指南，为员工提供方向，并让他们知道自己所处位置在整个组织中的角色。

定义核心价值观：

这些值得被尊敬和追求的是那些指导人们日常行为决策的地方，如诚实、创新或客户中心。在所有关键决策中都应该考虑这些核心价值观，以确保它们是可持续和影响力的驱动力。

培养领导者作用：

为了创造一种全方位、一贯的声音，一流领导者必须展示出真正相信并践行他们所代表的事物。这意味着他们必须用行动证明，他们比口头上说出来的话更加重视这套体系，而不是仅仅把它当作口号挂在嘴边上去宣讲。

实施沟通计划：

无论是在哪里，无论是什么时候，只要你有机会，你都应该以各种方式分享你的故事。你可以通过内外部沟通渠道，比如内部邮件、会议或者社交媒体平台，让你的故事得到传播，并且鼓励他人分享自己的经历，这样大家才能互相了解并从中获得启发。

进行培训与教育：

教育是一个长期投资，因为它涉及到改变思维模式。一旦你决定了一条道路，就要坚持到底，不断地向员工灌输新的思想，使之成为日常生活的一部分。

建立反馈机制：

不断收集关于您的表现如何符合您声称拥有的标准，以及哪些方面仍然存在不足之处，将有助于不断改进。然后根据这些反馈调整您的方法，以便提高效率并增加效果。

激励措施：

如果你想看到变化，那么就给予积极参与的人一些回报。如果某个项目因其支持该新形态而取得了成功，那么公布出来，并奖励相关人员。此外，也要注意对抗逆境时不放弃原则，即使面临压力也不能牺牲掉正直，这样的忠诚才是真正值得信赖的事情之一。

持续监控与评估:

为了保持连续性，你需要定期检查你的结果，看看是否达到了预定的目标。你还需要听取来自各级管理者的意见，以确保每个人都能参与进来，并感觉到他的努力正在产生实际效果。

选择合适工具:

在现代数字时代，有许多工具可以帮助你创建并执行这样一个计划，比如基于云计算的人事管理软件，可以协助处理招聘、培训和绩效评估等任务；同时，还有一些应用程序专门设计用于推广信息流程，同时增强团队合作精神。

10 最后，但绝非最不重要的是，要认识到变化永远不会停止，因此也许最好的方式就是学会灵活应变，而不是固定执着于既定的路线图。在快速变化的情况下，不断更新你的方法以匹配新的需求，是必不可少的一环。但即便如此，也不要忘记那些最初导致人们加入这个团队的事情——那通常来自于共同的情感连接以及对未来抱有希望的情绪，所以始终保持开放心态总会是个好主意！

最后，要明白，没有一种“正确”的方法，每家公司都是独特的，而且其需求也是独特无二。因此，最好的办法就是找到适合自己情况下的解决方案，然后持续迭代完善。如果能够有效地结合上述步骤，在全球化背景下打造出具有显著优势的一致性强型企业文化，那么这将为未来的发展奠定坚实基础，同时也是吸引人才、提升生产力的关键一步。