构建与传播：企业文化子系统的设计与实践
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化不仅是公司成功的关键之一，也是企业保持竞争力的重要因素。然而，一个强大的企业文化往往不是一蹴而就，而是一个成熟、完善的子系统。这个子系统由多个相互关联的要素组成，如价值观、行为准则、员工参与等，它们共同为公司提供了动力和方向。
设计企业文化子系统
价值观：核心原则
阿里巴巴集团创始人马云曾经说过：“我们的价值观，是我们最宝贵的财富。”阿里的“customer first”（用户至上）和“teamwork”（团队合作）等价值观被深入植根于每一个员工的心中，不仅体现在产品开发中，也体现在日常工作流程中。
行为准则：行为导向
华为通过明确其“三个必须”的概念，即必须遵守法律法规、必须尊重社会公德和职业道德，以及必须维护客户利益，将这些行为准则融入到每位员工的心脏，让它们成为日常工作的一部分。
员工参与：主动贡献
谷歌以其内部创新平台而闻名，这种平台鼓励所有员工提出想法，并给予他们进行项目研发所需资源。这不仅增强了员工对公司目标的认同感，也促进了创新精神在整个组织中的传播。
传播企业文化子系统
领导致信：树立榜样
李开复作为微软中国区总裁时，就会定期写信给全体员工，用自己的行动来展现出领导者的形象，同时也让下属了解到如何在实际工作中践行公司文化。
教育培训：培养习惯
苹果公司非常注重对新 hires 的培训，使他们快速适应苹果独特的人际沟通方式以及严格高标准。在这段时间内，新来的员工将不断地接受关于苹果文化和业务流程方面的教育，以确保他们能够迅速融入团队并有效地贡献自己的力量。
奖励机制：激发活力
Netflix 提出了著名的人才管理策略，其中包括没有绩效评估或年终奖金，只有根据表现分配股票选项。这种机制鼓励每位成员都以最佳状态投入工作，同时也是实现个人发展目标的一个途径，从而加强了对Netflix核心价值观——客户满意度优先——的认同感。
结语
一个健康、积极且能有效影响组织行为模式的是非凡的事物，它需要持续投资与精心打造。此外，在全球化时代，对于跨国大型机构来说，还需要考虑如何跨地域建立一致性，以便形成统一但灵活适应性的全球性企业文化。只有这样，才能确保整个人口规模下的每个单元都能理解并忠诚于这一共同愿景，从而推动整个组织朝着更高效、高质量运作迈进。
