在当今竞争激烈的商业环境中，一个健康、积极和具有明确方向的企业文化对于公司的长期成功至关重要。企业文化是指一家公司内普遍存在的一套价值观念、信仰体系以及行为规范，它通过对员工的心理影响来塑造组织行为，从而促进团队协作、提高工作效率和增强客户满意度。因此，构建并维护企业文化的系统性成为现代管理者面临的一个关键挑战。
明确核心价值观
首先，需要对企业文化进行深入分析，以确定其核心价值观。这包括但不限于创新精神、尊重与包容、高效执行力等。在这一过程中，领导层应广泛征集意见，不仅要听取员工的声音，还要考虑市场动态和社会责任等因素。只有将这些值得信赖且能够激励员工追求共同目标的事物融入到日常运营中，这些核心价值观才能真正地体现在每个人的行为上。
制定相应政策
基于这些核心价值观，再制定具体政策或规章制度以支持它们。这些政策应该既有指导意义，又能被所有员工所接受，并且在实际操作中得到执行。如果没有有效的手段去实施，这些高尚的情感或愿景可能会变成空谈而失去实质意义。
培养适宜的人才
人才是推动企业发展的关键力量，而他们也直接受到企业文化影响。在招聘时，要寻找那些与公司文化相契合的人才，即使他们缺乏特定的技能，但他们必须能够融入现有的工作氛围并贡献自己的独特视角。此外，对已有员工进行培训，让他们了解如何更好地传播和实践这份“DNA”，从而提升整体绩效。
通过故事传递信息
使用故事作为一种媒介来传达公司历史背景及当前状态，以及它如何形成了今天我们所见到的那份特殊气息。这不仅可以增强团队凝聚力，也能让新成员快速理解并加入这个社区。一旦大家都意识到了自己属于同一个家族，那么无论是在困难还是顺境的时候，他们都会更加坚定地站在一起向前迈进。
建立反馈机制
为了保证这种系统性的持续运行，每个部门都应该建立起回音循环，使得任何人都可以提出关于如何改善或完善目前情况的问题或者建议，并且给予足够重视。这包括对新的想法进行测试，对失败案例进行总结，以及鼓励创新思维在日常工作中的应用，无论是在产品开发还是服务提供方面都是如此。
维持透明度与公正性
最后，在整个过程中保持透明度至关重要。不断沟通计划变化，不隐瞒真相，同时公平处理所有人事问题，都能加强人们之间的信任关系，使之成为推动整个组织向前发展不可或缺的一部分。而如果出现偏差，就应当迅速纠正，以免引发误解甚至破坏整体士气。
综上所述，构建一个可持续发展型的大型多元化团队需要深思熟虑，一步一步建立起包含各方面元素（如核心价值观、策略行动方案、人才培养计划以及内部沟通渠道）的完整框架。但最终目的是相同——创建一个充满活力又富有创造力的环境，让每个人都感到自豪，同时为顾客带来最佳服务，为股东创造最大回报，为社会做出积极贡献。
