在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了保持市场领先地位和持续发展，必须不断寻求新思路、新方法来推动业务增长。创新是企业发展的关键驱动力，而一个健康、积极的企业文化系统则是促进组织内创新的重要因素。

首先，我们需要明确“企业文化系统”这个概念。它是一种集成于公司日常运营中的复杂网络，包括价值观、信念、行为规范、工作方式等，它影响着员工的态度和行为，从而直接或间接地影响到公司的整体表现。简而言之，它就是一家公司最深层次的心脏，是其核心竞争力的源泉。

现在，让我们探讨一下“组织创新能力”的概念。在此背景下，“创新能力”指的是一个组织能够开发并实施新的产品、服务或工作流程，以及改善现有操作效率和质量的手段。这不仅仅局限于技术层面的变革，也包括管理模式、市场策略乃至整个组织结构方面的调整。

那么，这两个概念之间又如何相互作用呢？以下几点可以为我们提供一些线索：

价值观导向：一个强大的企业文化系统往往包含了一套清晰且共享的价值观，这些价值观将引导员工采取某些行动，而这些行动可能会触发新的想法和创意。此外，当这些价值观被普遍认可并成为日常行为的一部分时，便为跨部门合作提供了坚实基础，有利于跨学科团队合作，因为这种合作通常是创新过程中不可或缺的一环。

鼓励风险承担：良好的企业文化鼓励员工勇于尝试新事物，并对失败持开放态度。这一点对于培养一种敢于冒险的心理状态至关重要，因为只有在允许错误发生的地方，才可能孕育出真正具有突破性的创意。

知识共享与交流：有效的人际沟通机制是促进信息流通及知识转移的一个必要条件。而这正是由强健的人文环境所支持。一旦形成了这样的氛围，即便是在不同部门甚至不同国家之间也能实现思想交流，从而加速了创新过程中的迭代改进步伐。

适应性与灵活性：随着市场需求和技术快速变化，一家拥有灵活且适应性强的组织更容易从这些变化中获益。这样的特质不仅表现在硬件上，还体现在软件——即人们心智上的反应上。当面临挑战时，不断调整自己以迎合改变，就是这种精神的一种体现。在这一点上，优秀的人文气候起到了关键作用，它使得每个成员都能迅速适应新情况，并将这种适应性的精神传递给整个团队，以此来推动更多前沿科技研究和应用。

领导者的角色：领导者在塑造并维护一个充满活力的企业文化体系方面扮演着举足轻重的地位。他/她通过自己的言行示范出来，对待失败持宽容态度，同时鼓励他人提出问题，并提供资源支持他们进行解决方案寻找。这类做法能极大地提升团队内部的情感连接，使得每个人都感觉自己都是参与决策过程的一部分，从而激发他们去思考问题以及提案建议以增进业务绩效。

人才吸引与留存：高质量人才往往倾向于加入那些具有明确愿景、高尚理念以及积极支持个人成长潜力的机构。而建立起一套能够吸引并保留顶尖人才同时还要保证其稳定贡献社群的话语权利，因此成为现代管理理论中重要组成部分之一；因为这样才能确保持续供应新血液带来新的视角，为推动持续变革奠定基础（如同不断更新软件版本一样）。

综上所述，虽然我们无法简单概括出两者之间绝对关系，但可以肯定的是，在许多情况下，健全的人文环境对于提高整体生产力水平尤为关键，其中涉及到多个细节，如让员工感到安全舒适，所以才能达到最佳状态。然而，要获得成功，就需要有意识地设计好我们的工作场所，使之既刺激又令人愉快，同时把握住未来趋势，这样才能使我们的投资回报最大化。如果你只是想要简单理解或者开始构建你的自己的社会网络，那么至少应该知道这是多么重要的事情。