在企业文化建设的过程中，一个非常重要的环节是通过小故事来传达价值观和企业精神。这些小故事被称为“企业文化小故事”，它们能够很好地激发员工的情感，从而增强团队凝聚力和组织认同感。然而，如何编写这样的故事呢？这需要一些技巧和策略。
首先，我们要明确的是，企业文化小故事并不是简单的小说或者戏剧，它们必须紧密相关于公司的现实情况。因此，在创作这些故事时，我们需要深入了解公司的历史、发展历程以及员工的心理需求。
接下来，让我们看看具体如何进行编写：
选题选择：选择那些能够代表企业核心价值或突出某一特定情境的小故事。例如，如果你的公司注重创新，那么可以讲述一个关于破坏常规思维并成功创新产品的小故事。
角色塑造：每个角色都应该有其独特性格和动机。这不仅仅是为了增加故事情节丰富度，更重要的是，这些角色应该能引起读者的共鸣，使得读者能够从中找到自己的影子。
情节构建：情节要逻辑清晰，有起承转合，不宜过于复杂，但又不能太平淡。在构建情节时，要考虑到哪些部分最能吸引人的注意力，以及哪些细节会让人印象深刻。
语言表达：语言简洁直接，但又富有诗意，让听众容易理解，同时也能激发他们的情感反应。在使用俚语或俗语时，要确保它们不会造成误解，也不要过多使用专业术语，以免使非技术人员感到困难。
叙事风格：叙事风格既可以是文学性的，也可以是日常对话式。如果你是在内部培训会议上讲述，你可能更倾向于后者；如果是在内部宣传册上展示，则前者可能更适合，因为它更加正式且具有文艺气息。
场景设定：场景设定要真实可信，让听众感觉自己就站在那个场景里。如果是一个发生在办公室内的事故，那么描述办公桌、电脑屏幕甚至是背景音乐都会帮到大忙。
教育意义：最后，每个小故事背后都应该有一定的教育意义，无论是教导人们如何面对挑战还是怎样与他人合作。这就是为什么我们说这是“文化”建设，而不是纯粹娱乐目的下的活动所致。
实施方法：
在工作会议上分享。
制作视频播放。
将其作为即将开始的一个项目，或是一个已经完成但值得回顾的事情。
设立一个奖励系统，比如鼓励员工创作类似类型的新内容，并给予奖励。
通过社交媒体平台发布，以便更多的人知道这个美好的消息，并加入讨论，这样也能增加大家对于这个主题兴趣与关心程度，从而达到预期效果
10 最终，关键在于执行力。当你决定了怎么做之后，就要坚持到底，不断完善，不断改进，最终形成一种良性的循环，使这种形式持续存在下去，为公司带来长远利益。但请记住，一切都是为了提高团队精神，而不是单纯为了制作一些看起来酷炫却没有实际用处的小玩意儿。
