企业文化子系统是指在组织内部构建和维护的文化环境，它通过一系列的机制、程序和活动，影响员工的价值观、行为习惯和工作态度。构建这种子系统对于提升企业竞争力至关重要，但它同时也带来了诸多挑战。
定义企业文化：首先要明确自己的企业文化是什么样的，这需要对当前的公司状况进行深入分析，包括历史背景、核心价值观以及现有的管理模式等。在这个过程中，领导者必须能够清晰地表达出他们希望建立什么样的文化氛围，以及这种文化如何与公司的长远目标相契合。
设计实施方案：一旦确定了企业文化的方向，就需要设计一个具体可行的实施方案。这可能包括从上到下的培训计划，从改善工作环境到调整激励机制的一系列措施。关键是要确保每个层级的人都能理解并参与到这一过程中来。
建立沟通渠道：良好的沟通是任何成功组织运作不可或缺的一部分。为了让企业文化子系统得到有效传播，必须建立起开放透明的情绪交流平台，让员工们能够自由分享他们对公司目标和价值观的一些看法，并且能够及时反馈这些意见以便于改进。
培养领导力：强有力的领导者对于塑造并维护一个健康活跃的企业文化至关重要。因此，组织应该提供适当的培训机会，以帮助领导层更好地理解其角色，以及如何用言行示范所期望的事业精神。
引导员工行为：除非所有员工都能体验到和认同新的价值观，不然即使最精心设计的地步，也难以形成持久性的影响。这意味着除了提供工具和资源外，还需要通过日常管理实践去引导员工行为，使之与新颖的地标相符。
持续评估与优化：最后，在整个过程中保持持续性至关重要。这不仅意味着定期检查进展情况，更意味着愿意根据实际情况进行必要调整。如果发现某些策略效果不佳，则应迅速采取行动予以纠正，以保证整体效益最大化。此外，还需不断寻求创新方法来增强团队凝聚力，并提高工作效率，为未来的发展打下坚实基础。
