我是怎么发现我们团队的“吃饭不聊天”文化问题的？
记得刚入职那会儿，公司组织了一个新人集体午餐活动。大家都很兴奋，都想通过这个机会了解彼此。但当大家围坐在一起时，却只顾着低头忙碌自己的手机或小纸条，偶尔抬起头也只是匆忙咀嚼几口，不多说。
这让我意识到，我们团队存在的一个潜在问题：缺乏交流和沟通。在企业中，这种情况常被称作“吃饭不聊天”的文化现象，它可能表明成员之间关系紧张，或是工作压力过大，让人们避免与同事深入交流。
为了改变这种状况，我提出了一个小项目——每周定期组织一次团队聚餐，但有个前提：所有设备必须关闭，一小时内不能使用任何电子产品。这次聚餐是我尝试让大家放松心情，同时促进相互了解的一步。
结果超出了我的预期。大家开始自由地交谈，从工作的话题逐渐转向生活、兴趣爱好等话题。当晚结束时，每个人都带着满足而温暖的心情离开。我意识到，只有在轻松愉快的氛围下，真正的人际交流才能够发生，从而构建起更加和谐稳定的团队关系。
从那以后，我们每周都会有一段时间用于无电子设备的小聚。虽然有些时候还需要点努力才能完全把手机扔一边，但这样的变化对我们的企业文化产生了积极影响。不仅提高了员工之间的情感联系，也增强了整个团队的凝聚力和创新能力。
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