在全球化的今天，企业文化系统不再仅仅局限于一个单一国家或地区，它需要适应国际化的市场环境和多元化的人才队伍。建立国际化视野下的企业文化系统是一个复杂而深刻的过程，这其中涉及到对公司内外部环境、员工需求以及跨国合作等方面的全方位考虑。
首先，企业文化系统是指一个组织内部普遍认同并遵循的一套价值观、信仰和行为准则。这一体系不仅影响了员工的工作态度和行为，更直接关系到公司的长期发展和竞争力。在国际化背景下，企业文化需要能够融合不同国家和地区的特点，同时又保持其核心理念与价值观不变。
其次，在构建国际化视野下的企业文化时，领导者扮演着关键角色。他们需要具备强烈的情境意识，即能够理解并适应不同的社会、政治、法律以及经济环境。此外，他们还需培养跨文化沟通能力，以便有效地管理来自世界各地的人才团队，并确保每个成员都能参与到公司决策中来。
此外，人才管理也是构建国际型企业文化的一个重要组成部分。现代组织越来越重视多样性，因为这有助于吸引更多高素质人才，并且提供更广泛的创新思维。因此，当设计人力资源政策时，就应当考虑如何鼓励不同背景的人员参与进来，同时也要确保他们能够在这个多元团队中找到自己的位置。
技术创新也是提升企业文化国际水平的一个重要途径。在数字时代，不断更新技术工具可以帮助跨国公司更好地连接远程分支机构，并且提高信息共享效率。而这些新技术也为员工提供了新的学习平台，让他们可以随时随地获取知识与技能，从而提升个人职业发展潜能。
然而，对于一些传统大型集团来说，要转变为更加灵活、高效、开放性的组织结构可能会遇到一定挑战。这包括改变既有的管理模式，以及调整现有的绩效评估体系，使之更加注重结果导向，而不是固守传统职能划分。
最后，但绝非最不重要的是，是如何去评估这一变化是否成功的问题。一种方法是通过定期进行内部调查，以了解员工对新型企业文化及其实施效果的心态反应。此外，还应该关注客户反馈，如消费者满意度调查，也可作为衡量标准之一。同时，可以通过比较上市前后财务表现或者市场份额增长情况等客观数据，与预期目标进行对比分析，从而全面评价整个过程中的成果与不足之处。
综上所述，在全球经济日益紧密相连的大背景下，为实现真正意义上的“全球一家”的梦想，我们必须不断探索如何将我们的核心价值与当代世界接轨，将我们的业务扩展至所有角落，同时仍然保持我们独特的声音，这正是建立一个真正具有包容力的、有创造力的、“聪明”的“全球”性商业实践所面临的一个巨大挑战。但正是在这样的挑战中，我们才能发现无限可能，而不是被束缚于过去那种狭隘思维框架里。
